Tidak ada satu bisnis pun yang tidak menggunakan SDM dalam menjalankan operasionalnya. Tetapi tidak juga ada sebuah bisnis yang dengan adanya SDM justru membuat bisnisnya menjadi rugi. Sehingga bisa di katakan untuk mendapatkan keuntungan maka pelaku bisnis harus menjalankan satu strategi dalam pengelolaan SDM.
Bicara soal SDM dalam kaitan sebuah bisnis, memang keduanya akan selalu terkait menjadi satu kesatuan yang akan saling menguatkan. Bukan saja bisnis atau sebaliknya SDM membutuhkan bisnis. Tetapi keduanya memang harus selalu terintegrasi dalam satu sistem yang akan membuat sebuah bisnis berjalan dengan cukup baik. Kondisi itulah yang seharusnya bisa di pahami oleh seorang pelaku bisnis ketika dirinya ingin bisa menjalankan bisnis secara benar.
Ambil contoh misalnya dalam kaitan sebuah bisnis, apapun konsep bisnis yang akan di jalankan baik itu bisnis. Yang bersifat online ataupun bisnis yang bersifat non online. Maka ada beberapa hal yang mesti menjadi perhatian kita sebagai pelaku bisnis agar semua hal yang terkait bisa berjalan dengan lancar.
- Ada komitmen dari pelaku bisnis bahwa keberadaannya harus bisa menjadi satu trigger dalam mengoptimalkan keberadaan bisnisnya agar bisa berjalan dengan lancar. Dalam kondisi seperti ini maka pelaku bisnis harus mencari yang memang unggul dan sesuai dengan core bisnis yang akan di jalankan.
- Ada keseriusan dan keyakinan bahwa dengan adanya SDM maka bisnis yang di jalankan memang mengarah pada satu bisnis yang berjalan dengan arah yang benar. Dimana untuk tujuan tersebut biasanya perusahaan atau pelaku bisnis harus membuat apa yang di sebut dengan program kerja . Dimana dengan program kerja itulah maka sebuah bisnis bisa dijalankan dengan cukup baik dan sesuai dengan apa yang menjadi harapan dan cita cita perusahaan.
- Ada keinginan dari pelaku bisnis bahwa bisnis yang akan di jalankan merupakan bisnis yang menarik. Artinya bisnis tersebut bisa di kembangkan menjadi satu entitas bisnis yang menguntungkan, dengan melihat kondisi seperti ini maka sudah barang tentu keberadaan SDM menjadi salah satu kunci sukses bagi perusahaan dalam mengembangkan bisnis yang saat ini di kelolanya.
6 Strategi Pengembangan SDM dalam Kaitan Bisnis Perusahaan
Setidaknya dari beberapa strategi pengembangan SDM yang bisa di jalankan oleh pelaku bisnis. Minimal ada 6 strategi yang bisa di jalankan agar bisnis yang di kembangkan sejalan. Dengan berkembangnya skill yang di miliki oleh SDM yang ada dalam perusahaan tersebut. Itulah strategi yang mungkin bisa di jalankan untuk membuat sebuah bisnis dan SDM menjadi satu kesatuan yang berdaya guna tinggi.
Baca Juga Medium Kami : Gaji Administrasi Keuangan, Ini Cara Cetak Slip Gajinya Dari Sistem
Itulah juga yang pada akhirnya menjadi satu dasar kenapa dalam setiap perusahaan atau bisnis ada yang namanya pendidikan dan pelatihan untuk SDM. Kuncinya dari semua hal yang telah di jelaskan diatas adalah bahwa keberadaan diklat adalah media bagi perusahaan untuk menjalankan bisnisnya secara benar. Karena tanpa adanya diklat mustahil perkembangan dan up grading bisa berjalan dengan baik.
1. Pentingnya Pengembangan SDM dalam sebuah perusahaan.
Dengan adanya program pengembangan nya maka sebuah perusahaan akan semakin terfokus dengan tujuan bisnis yang akan di jalankan. Sehingga dengan tujuan itulah SDM yang ada dalam perusahaan semakin mantap dalam pengembangan skill nya guna mendukung bisnis yang di jalankan oleh perusahaan.
2. Pentingnya Metode dan Strategi dalam Pengembangan SDM
Fungsi dari penerapan metode dan strategi dalam pengembangan nya bertujuan untuk menjadikan divisi SDM dalam sebuah perusahaan menjadi kunci untuk kelangsungan dan kesuksesan bisnis yang di jalankan oleh perusahaan.
3. Pentingnya untuk SDM melakukan kondisi dalam pengembangan Ide dan Gagasan
Pengembangan ide dan gagasan yang berasal dari yang bisa menjadikan satu kondisi. Bahwa yang ada memang di berikan kesempatan untuk bisa berkontribusi kepada perusahaan secara penuh. Dengan cara seperti itu maka akan terbiasa untuk menyalurkan ide dan gagasannya secara lebih terbuka.
4. Pentingnya untuk SDM di berikan apresiasi dan penghargaan secara layak.
Dengan mempertimbangkan berbagai hal yang berhubungan dengan apresiasi perusahaan terhadap SDM-nya. Maka yang ada dalam satu perusahaan menjadi lebih loyal terhadap perusahaannya.
5. Pentingnya menyesuaikan anggaran yang di berikan perusahaan
Memberikan anggaran yang di gunakan untuk pengembangan memang harus di lakukan oleh perusahaan. Sehingga dengan adanya anggaran tersebut perusahaan dan SDM akan bisa menentukan program untuk pengembangan SDM yang ada dalam perusahaan tersebut secara kontinyu.
6. Pentingnya melakukan evaluasi pengembangan dan pelatihan
Menjaga agar terjadi satu kesinambungan diantara diklat dan konsistensi perusahaan terhadap nya. Maka perlu adanya satu evaluasi bersama diantara perusahaan yang ada sehingga dengan evaluasi itulah semua hal yang berhubungan dengan pelatihan SDM bisa berjalan dengan baik.
Itulah beberapa hal yang penting menjadi perhatian para pengelola bisnis. Bahwa hubungan yang harmonis antara perusahaan menjadi satu kesatuan yang penting untuk di jaga. Kesemua itu agar terjadi satu kesatuan sistem yang memungkinkan perusahaan bisa mempertahankan kinerjanya secara maksimal.
Untuk mendukung kondisi seperti itu dan harapan bahwa perusahaan bisa menjalankan sistem pengembangan SDM nya dengan lebih baik. Maka anda bisa juga berkoordinasi atau berdiskusi dengan FR Consultant Indonesia. Karena institusi ini bisa memberikan anda satu pemahaman yang penting terkait bagaimana seharusnya mengembangkan skill yang ada dalam diri di perusahaan agar bisa tetap sejalan dengan tujuan perusahaan.