Payroll & HRIS -Konsep Pengembangan Diri dalam  Perspektif Bisnis Antara SDM dan Perusahaan

Pengembangan diri  seorang karyawan dalam sebuah perusahaan memang menjadi satu kesatuan sistem yang  akan menjadi satu. Karena yang namanya pengembangan diri, sudah pasti tujuannya adalah jelas untuk membuat jalannya perusahaan menjadi maju dan berkembang.

Konsep  pengembangan diri itulah yang pada akhirnya perlu menjadi perhatian kita sebagai pelaku bisnis pada saat kondisinya  sedang berjalan.  Dimana keberadaan bisnis yang menjadi satu kesatuan sistem yang ada dalam sebuah perusahaan memang pada akhirnya turut   menjadi trigger. Hingga pada akhirnya perusahaan merasa yakin bahwa dengan adanya  pengembangan diri  SDM  optimalisasi sistem yang ada akan bisa berjalan dengan lebih baik.

Berdasarkan kondisi itulah, maka dalam kaitan pengembangan diri seorang karyawan pada akhirnya perlu menjadi satu concern  tersendiri bagi kita semua. Yang notabenenya adalah sistem yang  telah terintegrasi dengan situasi dan kondisi yang ada dalam sebuah perusahaan. Dimana dalam kaitan integrasi sistem tersebut perlu adanya satu integrasi dari kedua arah agar hasilnya bisa maksimal.  Dalam kondisi seperti inilah biasanya seorang SDM harus bisa menjadi kunci untuk menjalankan program yang telah di tetapkan.

Baca Juga Quora Kami : SDM Perusahaan Untuk Efektifitas Bisnis, Ini Langkah Perencanaannya

Perspektif Diri SDM dalam Konteks Bisnis Masa Kini dan Masa Depan

Dalam kaitan pengembangan diri yang ada dalam sebuah perusahaan. Maka kita bisa jelaskan kenapa SDM harus selalu berwawasan global dalam kaitan berhubungan degan sebuah kondisi. Dimana harus berwawasan global  itu karena dalam kondisi saat ini dimana perusahaan harus bisa membuat bisnis yang berjalan. Tidak saja dalam  jangka pendek  tetapi jangka panjang, maka keberadaan SDM yang memiliki pengetahuan dan berwawasan global adalah solusinya.

Untuk menuju SDM yang berwawasan global  memang ada beberapa hal yang mesti menjadi  perhatian kita sebagai pelaku bisnis. Dimana beberapa  hal tersebut mesti di kedepankan agar semua hal yang bertujuan untuk pengembangan bisnis sebuah perusahaan  terkondisikan dengan cukup baik dalam satu sistem  :

1. Perusahaan harus bisa melihat situasi dan kondisi untuk melakukan strategi peningkatan kompetensi yang ada pada diri SDM yang ada dalam perusahaan. Tujuannya  jelas agar perkembangan perusahaan bisa berjalan lebih cepat.
2. Perusahaan harus tahu bagaimana cara terbaik dalam melakukan inovasi dan transformasi bisnis. Karena jika hal itu tidak di dukung dengan kompetensinya SDM yang ada maka semua hal  terkait hal itu tidak akan terwujud.
3. Perusahaan akan bisa melakukan inovasi dan kolaborasi dengan pihak lain. Gunanya agar strategi yang di jalankan bisa bergerak  lebih cepat di bandingkan sebelumnya.
4. Perusahaan tidak akan bisa bergerak lebih cepat jika kondisinya adalah perusahaan selalu menunda strategi untuk memperkuat posisi SDM yang ada. Padahal ketika SDM di tingkatkan kemampuannya sudah barang tentu hasil yang akan di dapat pasti lebih besar.
5. Perusahaan harus mampu bersinergi dengan  SDM  yang ada, artinya SDM  bukan sekadar tools tetapi harus menjadi kunci guna melaksanakan semua yang jadi program kerjanya.

Itulah beberapa hal yang mesti di jalankan untuk melihat bagaimana sebaiknya dalam kita sebagai pelaku bisnis menjalankan bisnisnya secara benar.   Jika kondisinya adalah sebuah bisnis harus di jalankan dengan menggunakan instrumen SDM. Mak cara terbaik yang bisa di lakukan adalah kita berusaha untuk mencari SDM SDM mana yang memiliki potensi untuk di jadikan senjata dalam mengembangkan perusahaan kearah yang lebih baik.

Pengembangan Diri SDM dalam Konteks Menjadikan dirinya Profesional

Menjadikan diri seorang SDM mampu bersikap profesional memang mesti di lakukan secara terus menerus.   Gimana dalam kaitan tersebut biasanya seorang pelaku bisnis ingin agar SDM yang di milikinya bisa berifa profesional.  Ada beberapa hal yang bisa di jalankan ketika pelaku bisnis ingin agar profesionalisme yang ada pada diri seorang SDM adalah benar adanya .

1. Cobalah untuk memberikan  rasa tanggungjawab yang penuh kepada SDM yang bersangkutan agar perusahaan bisa melihat tingkat kompetensi  dari SDM yang bersangkutan. Jadi ketika perusahaan akan melakukan peningkatan skill dari seluruh karyawan maka divisi HRD adalah salah satu kunci agar semua hal menjadi jelas adanya.
2. Cobalah untuk bisa memberikan satu masukan  penting kepada perusahaan yang bersangkutan.  Dengan adanya masukan yang bersifat pasti maka perusahaan bisa menjalankan bisnis dengan cara  yang benar.
3. Cobalah untuk bersama sama dengan SDM yang akan berusaha membuat sebuah program kerja yang bertujuan untuk melihatnya dalam sudut yang kuat.

Berdasarkan instrumen yang telah di jelaskan diatas, kita sebagai pelaku bisnis sudah seharusnya bisa segera menentukan langkah-langkah. Nyata terkait bagaimana sebaiknya dalam merencanakan sebuah konsep  pengembangan diri yang baik kepada  SDM yang ada dalam sebuah perusahaan.  Bukan sekadar pengembangan diri tetapi sebuah pola kerja yang menyatu antara kepentingan perusahaan dan juga kepentingan SDM. Yang ada dengan satu tujuan untuk menjadikan bisnis perusahaan menjadi lebih baik  dan besar.

Dalam kaitan seperti ini maka perusahaan seperti FR Consultant Indonesia bisa menjadi salah satu alternatif solusi yang bisa di gunakan. Untuk mempercepat adanya transformasi bisnis dari perusahaan tradisional menjadi modern.   Dimana dalam tujuan  tersebut adanya satu mekanisme kerja  yang terstruktur antara perusahaan dan SDM yang ada.  Dengan adanya satu mekanisme kerja yang terstruktur maka akan memudahkan bagi setiap  divisi untuk mengoptimalkan kondisi yang ada.  Kesemua itu karena tujuannya sudah jelas bagaimana membuat sebuah bisnis. Bisa berjalan dengan lebih lancar sesuai dengan konsep kerja yang telah di tetapkan sebelumnya.